Konsep dan Strategi IS / IT Implikasi Strategi

Seperti dibahas dalam Bab 1, sebagian besar perusahaan saat ini menyadari bahwa
strategi sistem informasi harus dikembangkan dalam waktu yang lebih luas konteks strategi bisnis perusahaan dan perumusan dan implementasi proses. Lebih jauh, hal itu telah menjadi semakin penting, dalam dekade terakhir, bahwa investasi yang dilakukan di sistem informasi dan teknologi seluruh organisasi diarahkan ke pencapaian tujuan bisnis dan rencana. Ini tidak berarti bahwa IS / IT adalah hanya sebuah cara penerapan strategi yang dipilih; IS / IT juga dapat menjadi enabler dari strategi bisnis baru, strategi yang tidak dapat dibuat tanpa penerapan TI. Namun, di masa lalu, proporsi yang signifikan dari
uang yang dikeluarkan untuk sistem informasi dan teknologi telah memiliki sedikit
hubungan dengan tujuan-tujuan, yang merupakan salah satu dari banyak alasan mengapa
potensi keuntungan dari investasi yang dilakukan di TI telah sering kali tidak telah terwujud. Sukses dalam mengelola IS / IT melibatkan kedua memaksimalkan pengembalian uang yang diinvestasikan dalam memperoleh, memproses dan menggunakan informasi dalam sebuah organisasi, dan memungkinkan penggunaan strategis informasi baik untuk mendapatkan keuntungan kompetitif atau untuk mengusir kompetitif ancaman.

Konsekuensinya, sangat penting bahwa manajer bisnis terlibat dalam proses pengembangan sistem informasi dan strategi, yang berarti bahwa proses ini harus jelas dipahami oleh mereka managers.1 ini harus berkaitan dengan masalah-masalah bisnis mereka dan dapat dilakukan dengan menggunakan alat dan teknik yang akrab bagi mereka, dalam bahasa yang mereka mengerti, benar menghindari jargon yang mengelilingi IT.

Pendekatan formal perencanaan bisnis dimulai pada tahun 1950 dan, sejak kemudian, berbagai pendekatan dan perencanaan alat dan teknik telah dikembangkan. Ini terus berkembang sebagai tanggapan atas semakin kompleks dan lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat. Dalam bab ini beberapa mapan perencanaan strategi bisnis dan konsep-konsep dan teknik yang diuraikan secara singkat. Sebagai masing-masing konsep atau teknik dibahas, implikasi yang dapat segera diturunkan untuk pengembangan
dari strategi IS dianggap. Pendekatan yang diadopsi oleh organisasi untuk perencanaan strategis IS / IT dibahas secara lebih detail pada bab berikutnya.

SIFAT YANG ALAMIAH BEREVOLUSI STRATEGI DAN STRATEGIS
PERENCANAAN DALAM ORGANISASI

Semua organisasi memiliki beberapa bentuk strategi, entah implisit atau eksplisit, dan inti dari strategi bisnis terletak dalam menciptakan masa depan yang kompetitif keuntungan lebih cepat daripada pesaing. Namun, strategis formal perencanaan, seperti yang kita kenal sekarang, adalah fenomena yang relatif baru dan muncul sebagai akibat dari perkembangan dalam perencanaan program dan penganggaran dikembangkan selama Perang Dunia II. Selama tahun 1950-an, aliran kedua berpikir, dipelopori di Harvard Business School, menyoroti pentingnya memiliki strategi perusahaan secara keseluruhan untuk mengintegrasikan berbagai area fungsional.

Namun, pada awal 1976, Ansoff et al.2 mengakui kegagalan strategis perencanaan, pada saat itu, untuk menyelesaikan masalah-masalah perusahaan di pasca era. Mereka menyarankan manajemen strategis, di mana formal perencanaan akan tetapi salah satu komponen yang jauh lebih kompleks sociodynamic proses yang membawa perubahan strategis dalam sebuah organisasi. Menjelajahi evolusi strategi strategi dan perencanaan dalam organisasi, Gluck et al.3 mengembangkan sebuah model untuk menggambarkan kedewasaan yang semakin meningkat.

Meskipun telah terjadi banyak perubahan dalam dunia bisnis, terutama sejak tahun 1980, model menggambarkan bagaimana isu-isu inti telah berevolusi, bersama dengan ebutuhan akan pendekatan baru untuk mengembangkan dan melaksanakan strategi.

Pada Tahap 1, fokusnya adalah pada arus kas dan perencanaan keuangan tahunan, dan melibatkan teknik-teknik yang relatif sederhana untuk mengembangkan anggaran jangka menengah. Latihan-latihan ini biasanya dilakukan secara internal, departemen dengan departemen, dan konsolidasi. Fokus perencanaan adalah untuk mengurangi segala sesuatu untuk masalah keuangan satu-rapat anggaran.

Pada Fase 2, fokusnya adalah pada mencoba untuk memprediksi, atau ramalan, apa yang mungkin terjadi dalam, katakanlah, tiga sampai lima tahun perencanaan cakrawala, biasanya dengan referensi performa historis, dianalisis dan diproyeksikan ke dalam
tren masa depan menggunakan internal dan eksternal seperti ekonomi parameter
dan data penelitian pasar. Itu perkiraan penjualan dan pertumbuhan pasar dan
memprediksi efek pada pendapatan dan pengeluaran dan perubahan keseimbangan